精益管理最初在生產系統的管理實踐取得成功，之后逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初具體的生產系統管理方法，上升為企業戰略管理理念。精益管理能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。在企業管理實踐中，精益管理是以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為中心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式，它的精髓就是在生產的各個環節中不斷地消滅浪費，消除不增值成本投入，達到提高效率和效益的需求。
    機械工業經濟管理研究院工業工程研究所歷經多年制造業企業管理輔導實踐，創造性提出了“標準工廠”的技術理念，包括標準工位規劃（SCRP），標準現場與目視（SFCS），標準生產物流（SPL），標準生產計劃與物料控制（SPMC），標準質量流程（SQC），標準供應商質量管理（SSQE），標準生產工時（SPT），標準設備保全（STPM），標準供應鏈管理（SSCM），標準智能生產線（SIPL）等模塊。

    【代表項目】

    1.北京奔馳：《北京奔馳汽車有限公司作業時間研究及現場改善》
    2.吉利帝豪：《吉利帝豪生產效率優化》
    3.成都全球鷹：《全球鷹汽車產能提升及生產物流系統優化》

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    工業工程研究所